McDonald’s vai à classe C vender hambúrguer

26/01/2010

Três anos após assumir as operações do McDonald’s na América Latina, a Arcos Dourados vem aproveitando como poucos as benesses do mercado comum do Cone Sul para instituir seu modelo de negócio. Isto vale tanto para a cadeia de distribuição quanto para a gestão da companhia.Apesar de o escritório corporativo da empresa estar localizado na Argentina, o Brasil tem mantido uma participação de destaque no quadro decisório do grupo.Aqui está situada a vice-presidência de comunicação da América Latina, bem como as diretorias de franquia e treinamento da região.

Colaboradores da rede de toda a América Latina, inclusive México, fazem seu treinamento na Universidade do Hamburguer,em São Paulo. Já o Uruguai agrega a vice-presidência de marketing.Este modelo segue no estilo de Woods Staton, principal acionista da Arcos Dourados, que gosta de encurtar as distâncias da empresa,mesmo quando elas são continentais,afirma Marcelo Rabach, presidente do McDonald’s no Brasil.Isto vale também para os fornecedores.A Fresh Start Bakeries,que supria apenas o Brasil, passou a vender ao Uruguai. “A Polenghi também fez investimentos no Uruguai e existem conversas com nosso fornecedor de carnes Marfrig para levar os negócios para outros mercados”,diz Rabach.

O processo faz parte do caminho traçado pela Arcos Dourados em 2007 com o objetivo de dobrar o tamanho da empresa até 2016. E nem a crise foi capaz de prejudicar as metas. Com 1,8 mil lojas na América Latina, sendo 575 no Brasil, a empresa conseguiu superar as dificuldades. A prova está no aumento do tráfego de clientes. “Temos uma média histórica de 1,6 milhão de clientes por dia e conseguimos ampliar em 5% este número em 2009”, diz Rabach.

Marcelo Rabach: ações de marketingO aumento é resultado da implantação no país da plataforma “Grandes Prazeres, Pequenos Preços”, que permitiu oferecer aos clientes combinações de lanches de R$ 3, R$4 e R$5.A ação foi criada na França há cerca de cinco anos, depois de ter sido implantada na Argentina na época da crise econômica de 2003 e 2004, tendo seguido para Uruguai,Chile, Peru e Venezuela, antes de ser implementada no Brasil.A plataforma ajudou a impulsionar uma estratégia existente:levar os restaurantes para regiões com predominância da população de classes C e D. Em 2009, a empresa inaugurou 22 restaurantes,chegando a cidades como Vitória da Conquista (Bahia), Caruaru(Pernambuco) e Porto Velho(Rondônia). “Só não estamos presentes em quatro estados do Brasil: Amapá, Acre, Roraima e Tocantins”, diz Rabach. Esta situação deve mudar em breve.“Temos planos de chegar em pelo menos um desses estados em 2010 e, em outro, em2011.”A dificuldade para acelerar a expansão nessas áreas é simplesmente logística, garante o executivo,que tem mantido uma agenda apertada de viagens para identificar novos mercados para a rede. “O Brasil é do tamanho de um continente, temos a obrigação de oferecer a mesma qualidade nos restaurantes de São Paulo ou de Manaus”, afirma.

O balanço do ano passado ainda não foi divulgado ao mercado, mas a rede já sabe o que quer conquistar em 2010. O McDonald’s prevê um aumento de 8,5% nas vendas comparáveis no ano, puxadas pelas ações para promoção da Copa do Mundo. A rede de fast food é patrocinadora oficial do campeonato e vai trazer ao Brasil a tradicional seleção de lanches que representam os países: Alemanha,Espanha, Estados Unidos, França,Brasil, Itália e Uruguai. Além disso, Rabach diz que a promoção deste ano terá um diferencial,a empresa vai levar crianças brasileiras para participar dos jogos na África do Sul. Outra aposta da companhia é o desenvolvimento do produto café da manhã, que vem ajudando a rentabilizar as lojas 24h. Em 2008, quando os lanches matutinos foram lançados no Brasil, a rede contava com apenas 13 lojas que funcionavam sem fechar.Neste ano, o produto chegou a 50 restaurantes, que já tem 5% de seus clientes com a demanda do café da manhã.

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MMartan está na casa mais vigiada do Brasil

26/01/2010

A marca desenvolveu uma coleção exclusiva para o BBB10.
Quem sonha em ter alguma peça do programa Big Brother Brasil, transmitido pela Rede Globo, já tem ao seu alcance a coleção exclusiva de cama e banho dos 17 participantes da décima edição do reality. A mmartan desenvolveu com exclusividade todo o enxoval para o programa.

As roupas de cama e banho do programa estão ambientadas nos quartos das duas casas, uma casa moderna e a outra em estilo retrô. A primeira tem dois quartos, um decorado com tatuagens com cinco camas de solteiro e uma de casal, os jogos de lençóis e edredons das camas seguem a mesma linha da decoração com um fundo nude, seguindo a tendência internacional de moda, e aplicação de tatuagens em azul. O segundo quarto terá todo o seu enxoval trocado semanalmente por produtos da mmartan e Casa Moysés para receber o novo líder.

Na segunda casa, um charmoso loft com sala, quarto, cozinha e banheiro com decoração das décadas de 50, 60 e 70 em estilo retrô. Duas camas de casal e uma de solteiro inspiradas em combinações coloridas e divertidas estão estampadas em quadrados e bolas que abrigaram alguns brothers.

Todo o enxoval da mmartan BIG BROTHER BRASIL já está disponível nas 107 lojas da rede espalhadas pelo Brasil.

A MMartan é uma franquia que você encontra na Franchise Store.

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Grupo Multi, dono da Wizard, adquire SOS Computadores

26/01/2010

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O Grupo Multi, dono das redes de idiomas Wizard e Skill, anunciou a compra da SOS Computadores, franquia de escolas profissionalizantes de informática. O valor não foi informado. O antigo proprietário da SOS, Palmiro Filippini, será o presidente da rede e seguirá como sócio, com 20% do capital.

"Nosso objetivo é a liderança entre as franquias educacionais e profissionalizantes", diz Carlos Wizard Martins, presidente e fundador do Grupo Multi. Para isso, ele pretende chegar a 650 unidades no país, ultrapassando a Microlins.

Fundado em 1987, o grupo é uma multinacional brasileira com 2.000 escolas no Brasil, EUA, Europa e América Latina, oferecendo cursos de idiomas e profissionalizantes (informática, administração, eletrônica etc). No ano passado, o faturamento foi de R$ 1,1 bilhão.

A SOS foi criada há 27 anos e possui 150 unidades, em 17 Estados, com 100 mil alunos matriculados. Em 2009, seu faturamento foi de R$ 60 milhões.

Com a aquisição, o Grupo Multi pretende ter receita de R$ 1,35 bilhão já em 2010.

"Parte desse aumento virá da SOS", diz Martins. Segundo ele, a rede terá a meta de crescer 10% ao ano -hoje, mantém uma taxa de 4%. "O restante virá de uma nova aquisição que devemos fechar até o final do primeiro trimestre." Martins afirma que mantém cinco novas negociações em andamento, mas não revela as empresas.

Para ele, esse é um setor que está se concentrando. "Existem só seis grandes franquias. As demais redes são empresas regionais, cujo porte não permitirá competir nesse cenário", diz.

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Habibs promove Bib´sfiha

23/01/2010

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O Bib’sfiha do Habibs lança sua nova campanha intitulada "Receita" utilizando como conceito "Bib´sfiha é uma delícia e só custa uma moedinha". Ação traz um filme cuja trilha sonora é composta pelo ritmo sertanejo universitário, para mostrar como são feitas as Bib’sfiha de carne da rede.
Além disso, uma ação promocional nos pontos-de-venda adesiva as moedas de R$1,00 e R$0,50 nas 350 lojas do Habibs indicando quantas esfihas se pode comprar com esses valores.


Saiba tudo o que aconteceu na NRF 2010

19/01/2010

No Brasil, independente do ramo ou produto, mais de 80% das decisões de compra são tomadas pelo consumidor no ponto de venda. Por isso, ter seus produtos no ponto certo, com o layout certo, as cores certas, o visual merchandising certo, não é apenas bom para a maioria das empresas. É fundamental!!! Pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. Ou entre um sucesso mais ou menos e o sucesso retumbante. Afinal, faturar é preciso. Lucrar, idem. E, para isso, o ponto de venda precisa ser mais do que bonito. Precisa funcionar como uma máquina de vendas.

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O DESIGN QUE VENDE – Esse foi foco do grupo que a GrowBiz, em conjunto com a J2B, levou para a Convenção Anual da NRF – National Retail Federation, em Nova York, que aconteceu entre os dias 10 e 13 janeiro.

Confira neste link a cobertura completa deste evento realizada em tempo real via Twitter por Marcelo Cherto – CEO da Growbiz e Sócio-Diretor da Franchise Store e da MD Comunicação.

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Morre fundador da rede de restaurantes Taco Bell

18/01/2010

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Morreu neste domingo, em sua casa, na Califórnia, o fundador da rede de restaurantes Taco Bell, Glen Bell Jr. A causa da morte do empresário, que tinha 86 anos, não foi divulgada pela empresa.

Bell lançou seu primeiro restaurante em 1948, chamado Bell’s Drive-In, empolgado com o sucesso do McDonald’s.

O restaurante servia hambúrgeres e cachorro-quente e teve sucesso graças à cultura do sul da Califórnia de comer no carro.

O primeiro Taco Bell foi inaugurado em 1962 e logo se expandiu na região de Los Angeles. Bell Jr vendeu a primeira franquia de sua rede em 1964 e, em 1978, vendeu 868 restaurantes da rede para a PepsiCo por US$ 125 milhões.

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O colorido dress code baiano

15/01/2010

Confira abaixo a nota publicada hoje no Jornal Valor Econômico sobre a chegada da Elementais em São Paulo.

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