Sorridents inaugura primeira clínica no Distrito Federal

Abertura consolida a estratégia da rede de levar saúde bucal à população com base em conceitos que priorizam o acesso, conforto e conveniência

A Sorridents Clínicas Odontológicas, referência em odontologia no Brasil, comemora a inauguração de uma unidade na cidade de Taguatinga, localizada há 21 quilômetros de Brasília, Distrito Federal. Com a abertura, a rede chega a marca de 124 clínicas em operação no país e o plano é atingir a marca de 500 unidades até 2016.

Taguatinga é conhecida como o principal pólo econômico varejista do Distrito Federal, com mais de 220 mil habitantes, e deve crescer muito nos próximos anos. Especialistas apontam que a renda per capita dos moradores da cidade, que em 2000 era de R$ 260,00, passará a ser de R$ 1.400,00 já nos próximos anos. “O Distrito Federal tem crescido muito nesta última década, mas ainda não possuía uma unidade da Sorridents, que tem como meta democratizar o sorriso no país. Com a clínica, vamos atender todas as cidades da região de Taguatinga, o que representa mais de 60% da população do Distrito Federal”, explica Paula Rodrigues de Carvalho, sócia da unidade.

A rede Sorridents apresenta clínicas amplas e oferecem toda a conveniência aos pacientes. Propiciar saúde bucal ao maior número de pessoas possível, por meio de um bom atendimento e com segurança, são os pilares que sustentam esta história de sucesso. De fácil acesso, as unidades oferecem conforto e comodidade a todos os pacientes. As construções são sempre térreas para facilitar, inclusive, a locomoção de pacientes portadores de necessidades especiais. Com aproximadamente 250 metros quadrados, a clínica de Taguatinga inicia as operações com oito consultórios para atendimento, com equipamentos de alta tecnologia e uma equipe completa de dentistas, oferecendo em um único local todas as especialidades da odontologia, o que se torna uma grande facilidade para os pacientes.

A unidade ainda possui espaço kids, destinado ao entretenimento de pacientes com idade até 10 anos. Os consultórios para atendimento ao público infantil também ganham cores e decoração diferenciada, para fazer com que o cuidado com a saúde bucal torne-se uma atividade tão comum quanto às visitas ao pediatra, por exemplo.

“O projeto da Sorridents visa oferecer aos pacientes uma clínica para a família, com todas as especialidades em um mesmo local. Esta estrutura diferenciada consegue democratizar a saúde bucal no Brasil, já que um sorriso bonito e saudável impacta diretamente na qualidade de vida, possibilitando uma boa mastigação e melhora da aparência, elevando a autoestima e o ampliando o convívio social”, ressalta o vice-presidente da rede, Cleber Soares.

Sorridents Taguatinga QSA 1, lote 5, Taguatinga, próximo ao Alameda Shopping Tel: (61) 3048-3031 www.sorridents.com.br

Mais sobre

www.sorridents.com.br

A Sorridents foi fundada em 1995 no bairro de Vila Císper, zona leste da capital paulista, pela dentista Carla Renata Sarni. Hoje, a Sorridents é a maior rede de clínicas odontológicas do País com mais de 173 unidades negociadas pelo Brasil.

O foco voltado para ações sociais é uma das marcas da rede de franquias. Crianças são atendidas por equipes de dentistas voluntários do projeto "Adote uma criança Sorridents", realizado especialmente em bairros mais carentes das cidades em que a rede possui clínicas em operação.

Dados de Investimento:

Sorridents	Franquia Padrão
Investimento total	R$ 350 mil
Taxa de franquia	De R$ 45 a 65 mil (inclusa no investimento total)
Média de faturamento bruto por mês	R$ 100 mil
Lucro líquido mensal	De 25%
Capital de giro	De R$ 30 a 50 mil
Royalties	Taxa mensal de 6% sobre o faturamento bruto
Fundo de publicidade	Taxa mensal de 2% sobre o faturamento bruto
Retorno do investimento	De 24 a 36 meses
Prazo do contrato	Cinco anos
Ano de fundação	1995
Início no sistema de franchising	2005
Site	www.sorridents.com.br

Ortodontic planeja abrir 300 franquias em novo formato

Rede quer triplicar faturamento, que foi de R$ 20 milhões em 2010, no prazo de cinco anos

São Paulo – A rede de clínicas odontológicas Ortodontic Center pretende aumentar sua presença no mercado com um novo formato de franquia.

A rede, que já possui 35 unidades em funcionamento – sendo apenas 3 próprias –, formatou uma nova opção de franquia voltada a dentistas que já possuem pequenas clínicas em funcionamento e querem converter seus estabelecimentos à marca da rede.

O investimento total é de R$ 22,5 mil, sendo R$ 10 mil para adequação do ponto à identidade visual da rede e R$ 12,5 mil de taxa de franquia, além de uma contribuição mensal de R$ 500 em royalties. “A proposta é dobrar o faturamento das clínicas que se converterem à marca em um ano”, diz Fernando Massi, sócio-fundador da rede Ortodontic Center

O impulso na receita se dará principalmente por meio das técnicas e ferramentas de publicidade fornecidas pela rede aos franqueados. “Trabalhamos com prospecção ativa, indo até as casa e empresas dos clientes”, detalha.

O novo formato foi criado para atender franqueados que estão em cidades de menor porte, com menos de 150 mil habitantes. “Recebíamos muitos pedidos destes locais e, com nosso formato antigo, que exige mais de R$ 350 mil de investimento, não conseguíamos atender”, explica Massi.

Com a estratégia, a rede também pretende consolidar sua marca nacionalmente, triplicando o faturamento, que foi de R$ 20 milhões em 2010, no prazo de cinco anos, quando pretende ter convertido mais de 300 clínicas à sua bandeira.

YES! participa da Rio Franchising Business 2011

Escola pretende expandir para o interior do estado

Com um crescimento que superou as expectativas em 2010, a YES! Curso de Idiomas espera, para este ano, um crescimento superior a 30%. Mais uma vez presente na Rio Franchising Business, que acontece de 15 a 17 de setembro, no Riocentro,  a expectativa é de que o evento ajude o curso a  negociar cerca de 20 novas franquias e a fechar  2011 com mais de 100 unidades espalhadas por todo o país,  consolidando a liderança do mercado carioca.

– A Feira irá nos ajudar a fechar a Praça do Rio. Estamos querendo chegar em cidades como Angra dos Reis, Volta Redonda, Teresópolis, Nova Friburgo, Araruama, Maricá, Campos e Itaperuna – explica Carlos Eduardo Pereira, diretor de expansão da YES! Curso de Idiomas.

Além disso, a feira será uma nova oportunidade para a YES! mostrar sua nova Logomarca, sua nova estratégia publicitária e ainda seu novo garoto-propaganda: Luigi Baricelli. As mudanças fizeram parte do início das comemorações pelos 40 anos da escola.

Segundo Carlos Eduardo, no evento, a escola fará questão de ressaltar a importância do aprendizado de um segundo idioma.

– De acordo com a UNESCO, uma nação só é considerada desenvolvida e competitiva quando a maioria de sua população sabe se comunicar em pelo menos dois idiomas – afirma.

Investir em uma escola de idiomas é uma das melhores relações custos-benefício atualmente no país. Isso acontece principalmente pelo grande potencial de crescimento nos próximos anos graças a eventos de grande porte, como a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016.

Uma pesquisa divulgada pelo Ministério do Turismo revelou que os eventos contribuirão com aproximadamente 800 mil novos postos de trabalho para receber mais de meio milhão de turistas.  Desde que o Brasil foi escolhido para sediar esses eventos, o mercado de idiomas cresceu mais de 30%.

O diretor de expansão da YES! não quer deixar passar essa oportunidade.

– Estamos realizando parcerias importantes com empresas privadas e também somos parceiros no projeto da prefeitura do Rio Previ-Rio Bilíngue. Estamos aceitando em nossas escolas servidores municipais para ensinar inglês a eles e prepará-los para esses eventos – conta.

Sobre a YES! Cursos de Idiomas

Com 40 anos de experiência no ensino de inglês e espanhol, a YES! alcança os mais variados tipos de público.  Seus cursos atendem desde crianças a partir dos 7 anos de idade a adolescentes, jovens e adultos. As aulas focam principalmente temas do cotidiano para que seus alunos aprendam a se comunicar já na primeira aula, desenvolvendo habilidades progressivas na comunicação e compreensão escrita e oral. Além disso, para aqueles que desejam se tornar profissionais, a YES! oferece o Master Professional, curso de formação e capacitação de professores.

Devido ao sucesso da marca, a YES! se tornou a rede de maior crescimento no Brasil e a mais premiada. Foi eleita por quatro anos consecutivos uma das três melhores escolas de idiomas do Brasil, sendo eleita a melhor em 2007 segundo pesquisa realizada pela revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, em parceria com a FGV – Fundação Getúlio Vargas. Além desses prêmios, a YES! conquistou o Selo de Excelência em Franchising ABF por seis anos consecutivos e, este ano, foi premiada com o selo 5 estrelas pela Revista PEGN.

Serviço:

Rio Franchising Business 2011

Data: 15 a 17 de setembro

Horário: 14h às 21h

Local: Riocentro – Pavilhão 2 – Rio de Janeiro

Rede de fast food Bob’s chega ao bairro Dirceu Arcoverde

Está em fase de finalização a construção da sede do Bobs no bairro Dirceu Arcoverde, zona Sudeste de Teresina. A filial visa conquistar um novo tipo de público, no maior bairro da capital piauiense. As obras foram iniciadas no mês de abril e devem ser finalizadas, para a inauguração, já mês de outubro. O Bob’s do Dirceu será localizado na Avenida Joaquim Nelson, onde funcionava a JET, ao lado do Comercial Carvalho.

Bob’s do Dirceu será na Avenida Joaquim Nelson, próximo ao Comercial Carvalho

Bob’s da Avenida Jockey Club, zona Leste de Teresina. (Foto: reprodução)

http://180graus.com/negocios/rede-de-fast-food-bobs-chega-ao-bairro-dirceu-arcoverde-449371.html

Griletto aumenta participação na capital paulista

A 40ª unidade será inaugurada no Shopping West Plaza, zona Oeste de São Paulo

São Paulo, agosto de 2011 – O Griletto, rede de franquias especializada em grelhados e parmegianas e uma das que mais cresce no País, inaugura a 40ª loja do estado de São Paulo. A nova loja fica na capital paulista, no Shopping West Plaza.

“Apostamos no estado de São Paulo por ter um mercado diversificado e com muitas oportunidades. E o local da nova franquia é um grande centro de lazer e compras da Zona Oeste da cidade”, afirma Ricardo José, sócio fundador do Griletto.

A nova franquia será administrada pela publicitária Mirella Borghi Garbuglio e pelo empresário Henrique Caruso Garbuglio que possuem as melhores expectativas com o novo negócio. “Estamos contentes com a aquisição, escolhemos o Griletto por termos boas indicações e pretendemos abrir outras unidades da rede”, conta Mirella.

Dando sequência a seu programa de crescimento no País, até o primeiro semestre de 2012 o Griletto pretende inaugurar mais 40 unidades.  Hoje, no total, são mais de 70 lojas nos principais shoppings brasileiros.

Sobre o Griletto

Fundado em 2004, em Itu (SP), o Griletto é uma rede de restaurantes fast-food especializada em grelhados e parmegianas. No mercado de franquias desde 2007, a marca é uma das que mais cresce no País. Atualmente o Griletto está presente em shoppings das principais cidades do interior paulista, Capital, Grande São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Bahia e Piauí.

Rede conceituada no mercado conquistou pela primeira vez, o Selo de Excelência em Franchising 2011, reconhecimento máximo do segmento. Além disso, em uma pesquisa realizada pela Serasa Experian e Pequenas Empresas e Grandes Negócios, a rede obteve a melhor nota no quesito satisfação do franqueado entre todas as franquias e, conquistou o segundo lugar como melhor franquia para investir, entre o setor alimentação.

Atualmente o Griletto está presente em shoppings das principais cidades do interior paulista, capital, Grande São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Bahia e Piauí. Seu diferencial é aliar qualidade e variedade de pratos a preços acessíveis.

Para mais informações, acesse: www.griletto.com.br

Marina Dalul, sócia-diretora do Grupo Cherto, será palestrante em evento do Iamar

O IAMAR – INSTITUTO ALAIR MARTINS é uma instituição de natureza sócio-ambiental, cultural e educacional constituída sob a forma de associação civil, sem fins econômicos e lucrativos, fundada em 08/06/2005, com a missão de desenvolver o potencial de adolescentes e jovens para construir visões do futuro e transformá-las em realidade por meio da Educação para o Empreendedorismo, contribuindo para o seu crescimento nos campos pessoal, social e produtivo e na promoção de uma cultura de preservação ambiental.

Marina Dalul, sócia-diretora do Grupo Cherto, será palestrante em evento do Iamar.

ARTE E ROCK É A NOVA CAMPANHA DE PRATOS SPOLETO

Com o tema Rock In Rio, cinco artistas brasileiros desenvolveram oito peças de arte exclusivas e colecionáveis

O Spoleto investe R$ 1,8 milhão em sua coleção exclusiva de pratos Arte e Rock. Inspirada no Rock in Rio, maior evento de música e entretenimento do mundo, a série apresenta oito peças exclusivas assinadas por cinco artistas brasileiros, que exploraram a música em suas diferentes tribos e expressões.

A coleção será lançada em duas etapas. Os quatro primeiros modelos de pratos – que contemplam a coleção Arte da campanha – estarão nos restaurantes a partir de 22 de agosto. A partir do dia 20 de setembro, dois modelos do mineiro Combone e dois do paulistano Apolo Torres serão lançados na segunda fase da campanha, a coleção Rock.

A coleção faz parte do projeto cultural Spoleto, que há quase uma década dissemina em seus 243 restaurantes a street art brasileira, estimulando e viabilizando a arte contemporânea em todo o país. O Spoleto investiu R$ 1,2 milhão na iniciativa e distribuirá, a partir de 20 de agosto, 180 mil pratos em 23 estados e no Distrito Federal. As peças de porcelana vieram da China, onde a empresa foi buscar a verdadeira louça chinesa como base para essa nova coleção.

Sócios da Bodytech suam a camisa duplamente

Bernardinho, João Paulo Diniz, Alexandre Accioly, Luiz Urquiza e Fábio Faria;

Alexandre Accioly, Luiz Urquiza, Bernardinho e João Paulo Diniz lançaram, nessa quinta-feira, oficialmente, a marca Bodytech em São Paulo com megafesta na unidade de 9.300 metros quadrados do Shopping Eldorado. No evento, os empresários anunciaram a entrada de mais um membro na holding, o deputado federal Fábio Faria. O político, que é dono de uma grande academia em Natal, a A Club, vai ficar responsável por comandar a abertura de Bodytechs na região nordeste do país.

Atualmente, a rede têm 26 unidades e 53 mil alunos. Segundo Urquiza, a intenção é chegar em dezembro de 2012 com 45 academias e 100 mil alunos. Até o final deste ano, o grupo terá investido em todo o Brasil algo como 120 milhões de reais. Outra novidade prometida  é a reposição do nome Fórmula. A marca, que teve todas as suas unidades compradas pela Bodytech em 2008, vai voltar para batizar uma série de academias mais compactas que os empresários pretendem abrir em cidades menores.

Um dos ambientes da Bodytech do Shopping Eldorado (Foto: Divulgação)

Imersos no negócio da malhação, os sócios do grupo Bodytech são os melhores garotos-propagandas dos serviços que oferecem. Confira abaixo como cada um deles cuida do físico:

Alexandre Accioly: “Procuro treinar quatro vezes por semana, mas nem sempre dá porque viajo muito. Sempre combino uma hora de musculação com uma hora de exercícios cardiovasculares.”

Bernardinho: “Costumo me exercitar cinco vezes por semana. Combinando uma atividade aeróbica, como bicicleta ou corrida, com, pelo menos, 45 minutos de musculação.”

Fábio Faria: “Sou fã de esportes. Quase fui tenista profissional. Por causa do condicionamento físico, faço musculação três vezes por semana. Quando dá, jogo futebol, tênis, squash e surfo.”

João Paulo Diniz: “Procuro vir para a academia, de segunda a sexta-feira, para fazer uma hora, uma hora e meia de musculação. Além disso, também gosto de pedalar na academia e fora dela.”

Luiz Urquiza: “Malho quatro vezes por semana. De manhã, faço musculação. No final do dia, volto para a academia para fazer a parte aeróbica.”

‘Imovação’ pode ser o diferencial – Visão de Marcelo Cherto para HSM

Marcelo Cherto, diretor da Franchise Store e presidente da Cherto Consultoria, afirma que o segredo do sucesso está em saber o que imitar, o que reciclar e o que alterar radicalmente. Para Cherto, muitos negócios altamente inovadores, na realidade são ‘reinterpretações’ de modelos que deram certo em outros mercados.

“Por exemplo, a Franchise Store, que comercializa franquias de mais de 60 marcas, foi inspirada nas agências imobiliárias, nos private banks e, também, nas feiras de franquias. Inovador não foi oferecer várias opções de negócio num único ambiente, mas sim usar esse modelo para comercializar franquias, em lugar de imóveis ou fundos de investimento. E num ambiente que, ao contrário das feiras, funciona o ano inteiro”, afirma Cherto.

A ‘imovação’ é um processo complexo que deverá, em breve, ser institucionalizado pelas organizações por criar valor, ser sustentável, exigir inteligência e uma nova forma de pensar.

Leia e reportagem completa no Portal HSM:

http://www.hsm.com.br/artigos/imovacao-pode-ser-o-diferencial

O futuro do Franchising no Brasil – Diagnóstico de Fernando Campora, sócio-diretor do Grupo Cherto

A expansão das redes de franquias vai ter de passar pelo interior do Brasil. E as marcas nacionais precisam, desde já, se preparar para concorrer com grandes players internacionais. O diagnóstico é do consultor Fernando Campora. Executivo com visão privilegiada do mundo do Franchising, Campora é sócio da consultoria Grupo Cherto e, em junho, foi eleito diretor mundial da International Franchise Consultants Network (IFCN), associação formada por consultores com atuação em 25 países. Nesta entrevista, ele fala sobre o futuro do Franchising no Brasil:

Como o Franchising brasileiro tem sido visto lá fora?

O Brasil hoje é a bola da vez. Somos o terceiro maior mercado de franquias do mundo (atrás apenas de EUA e Japão), com uma economia em crescimento e grande potencial de expansão das franquias. Além disso, mercados muito tradicionais, como Europa e EUA, não vivem hoje um bom momento. E quando isso acontece é natural que as empresas de lá comecem a olhar para outros mercados.

Essas redes que demonstram interesse no mercado brasileiro devem chegar aqui em breve?

Não é tão simples assim. Vir para o Brasil requer muito investimento. Uma rede com 50 franquias aqui é considerada pequena, mas em outros países pode ser de médio ou até grande porte. Por isso, quem desembarcar aqui precisa saber que nossos custos são altos e que precisará encontrar fornecimento local. Não é uma equação trivial. Por isso, a chegada das redes ao Brasil é algo para o médio prazo.

Mas o potencial de crescimento das redes de franquia no Brasil é grande a ponto de justificar o investimento das marcas estrangeiras?

O potencial é enorme. Mas a expansão das redes agora precisa passar pelo interior do Brasil. O País tem mais de 5 mil municípios, e poucas redes tem capilaridade. A questão é que nos municípios menores, a concorrência também é menor. As franquias têm ali uma oportunidade de concorrer com lojas próprias, mais frágeis. Haveria uma vantagem clara das redes nesses lugares.

E o que falta para que as redes comecem a desbravar o interior do País?

Elas precisam reduzir o tamanho de suas lojas e seu mix de produtos, adaptando o modelo de negócio ao público de cidades menores.

Quais são hoje as redes mais preparadas para fazer esse movimento?

As franquias voltadas para o público A teriam mais dificuldade para se expandir no interior. Mas para aquelas que miram as classes B e C, essa estratégia daria certo. Os setores de alimentação, educação, moda e cosméticos são hoje os mais promissores.